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021年第（50）期 黨建工作部編 2021年4月16日

哈電集團(tuán)佳電股份實(shí)現(xiàn)2021年首季“開門紅”

4月16日，佳電股份召開中層干部大會(huì)。公司黨委書記、董事長劉清勇就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位中層助理以上干部參加會(huì)議。

2021年是“十四五”開局之年，佳電股份認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展重要部署，抓住市場(chǎng)上行的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)挖掘產(chǎn)能，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，提高產(chǎn)率，在剛剛過去的一季度，圓滿完成首季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，佳電股份訂貨量及訂貨額實(shí)現(xiàn)歷史之最、銷售收入和利潤穩(wěn)步增長、產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)新突破、產(chǎn)品銷售價(jià)格穩(wěn)步提升、部分采購成本得到有效管控、CRM系統(tǒng)平穩(wěn)上線、啟動(dòng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目、推進(jìn)“技術(shù)雙總部”建設(shè)、科技能力持續(xù)提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升等方面交出了歷史最好成績(jī)。

針對(duì)當(dāng)前存在的問題，劉清勇從成本壓力、“兩金”管控、產(chǎn)銷矛盾、外協(xié)件質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行了具體剖析。就下一步主要工作，劉清勇從成本意識(shí)、合同管理、合同履約率、“兩金”壓降、集中采購、子公司設(shè)立、成套產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、專項(xiàng)工作落實(shí)、安全生產(chǎn)等九個(gè)方面進(jìn)行了具體安排與部署，并以七個(gè)具體事例的反思為出發(fā)點(diǎn)，要求全體干部員工做實(shí)做細(xì)降本增效工作，將成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，真正樹立全員極致降本的意識(shí)。